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首钢供应公司降低采购成本

　来源：首钢日报　时间：2008-11-19

　
　
　　首钢供应公司在市场发生变化的形势下，通过采取打破惯性思维，用文化引领降价；营造降价的氛围，引领价格回归；找准突破口，全力做好“双降”等多项措施，三季度降低采购成本2262万元，超计划132万元。

　　面对三季度以来供应市场出现的新变化，供应公司通过召开科级干部会、市场分析会、调度会以及下发《供应通讯》等形式，要求全体干部职工打破采购工作中的惯性思维，迅速从高价位的采购模式向低价位的采购模式转变，摸清市场行情，降低采购价格；迅速将等待机会降价的思维模式向创造机会、营造降价氛围的思维方式转变。

　　供应公司在统一思想认识的基础上，采取积极有利措施营造降价的氛围。派考察组奔赴山西、阳泉和东北地区进行煤炭市场调研，掌握市场动态，与供应商进行沟通、疏导，向供应商宣讲目前钢材市场行情、首钢面临的严峻形势，得到了供应商的理解，为降价的顺利进行超前做好准备。组织召开由焦炭供应商参加的焦炭行业座谈会，沟通市场信息，在理解沟通中引导供应商降价，当即就有供应商表示愿意调低焦炭的价格。

　　供应公司紧紧抓住降低采购成本的突破口，全力做好增收节支工作。在降低采购成本上，通过采取取消加价政策，取消为掌控资源而采取的让利政策，出台了现金折点让价措施，所负责采购的煤、焦炭、废钢、生铁、地方粉、铁合金等6大主要原燃料品种中，废钢、生铁、地方粉、铁合金等4大品种的采购价格低于今年1月初水平。在加强对料场物资的管理上，加大对偷盗行为的打击力度，三季度收缴焦炭121.82吨，生铁11.5吨，废钢4.5吨，氧化球团40吨。　
　
　
　

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